班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組建設(shè)整體水平，指導(dǎo)和規(guī)范班組管理工作，促進(jìn)內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司電力分公司（以下簡(jiǎn)稱電力分公司）戰(zhàn)略全面實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)內(nèi)蒙古公司《“五型”班組建設(shè)管理辦法》，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于電力分公司所屬單位。

　　第三條 基本原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持班組建設(shè)與電力分公司中心工作相統(tǒng)一的原則；

　�。ǘ�）堅(jiān)持分步實(shí)施與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則；

　�。ㄈ�）堅(jiān)持以點(diǎn)帶面與持續(xù)推進(jìn)相統(tǒng)一的原則；

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持重在建設(shè)與重在提高相統(tǒng)一的原則；

　�。ㄎ澹﹫�(jiān)持歸口管理與齊抓共管相統(tǒng)一的原則。

　　第四條 “五型”班組內(nèi)涵

　　圍繞班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)等方面，明確為“五型”即安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型班組建設(shè)的管理內(nèi)容，以指導(dǎo)和規(guī)范班組共性管理工作。

　�。ㄒ唬┌踩�型：以強(qiáng)化安全建設(shè)為導(dǎo)向。安全制度體系健全，崗位責(zé)任制得到落實(shí)；員工嚴(yán)守安全規(guī)定，厲行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效防范不安全行為及事件；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，堅(jiān)持開(kāi)展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　�。ǘ�）管理型：以規(guī)范管理為導(dǎo)向。基礎(chǔ)管理制度健全完善，流程清晰，責(zé)任明確；推行6S精細(xì)化管理模式，基礎(chǔ)工作扎實(shí)；工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范；實(shí)行人本管理、民主管理，班組成員之間關(guān)系和諧。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新型：以技術(shù)攻關(guān)為導(dǎo)向。廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)，解決管理和技術(shù)難題多；職工創(chuàng)新工作有亮點(diǎn)，實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目成績(jī)突出。

　�。ㄋ模�學(xué)習(xí)型：以素質(zhì)提升為導(dǎo)向。學(xué)習(xí)有制度、有措施，年度有計(jì)劃，月度有安排，學(xué)習(xí)有氛圍，員工有熱情；培訓(xùn)制度與激勵(lì)機(jī)制健全，崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)常態(tài)化，班組“學(xué)習(xí)力”顯著增強(qiáng)。

　�。ㄎ澹┬б嫘停阂越当驹鲂�為導(dǎo)向。積極開(kāi)展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，降本增效工作有辦法、有措施、效果顯著。

　　第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第五條 成立電力分公司“五型”班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)電力分公司“五型”班組建設(shè)工作，審定考評(píng)結(jié)果。

　　組 長(zhǎng)：總經(jīng)理、黨委書(shū)記

　　副組長(zhǎng)：紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席

　　成 員：電力分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

　　第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“五型”班組建設(shè)工作辦公室（設(shè)在政治工作部），負(fù)責(zé)“五型”班組建設(shè)的溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)制定、修編“五型”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對(duì)班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核；負(fù)責(zé)“五型”班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及推廣；負(fù)責(zé)“五型”標(biāo)桿班組的評(píng)選與表獎(jiǎng)。

　　主 任：工會(huì)主席

　　成 員：辦公室、計(jì)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、HSE部、群團(tuán)工作部、物資采購(gòu)中心、各分工會(huì)主席。

　　第三章 建設(shè)內(nèi)容與要求

　　第七條 安全型

　�。ㄒ唬┌踩�體系及安全管理制度健全；

　�。ǘ�）建立安全工器具臺(tái)帳；

　�。ㄈ�）積極參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)測(cè)；

　�。ㄋ模╅_(kāi)展安全教育活動(dòng)；

　�。ㄎ澹┓婪恫话踩�行為及事件；

　�。�六）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”或工作單等制度；

　�。ㄆ撸┓阑鸱辣I無(wú)隱患；

　�。ò耍╅_(kāi)展安全性評(píng)價(jià)；

　　（九）規(guī)范特種操作作業(yè)。

　　第八條 管理型

　�。ㄒ唬┙�立健全基礎(chǔ)管理制度；

　�。ǘ�）班組基本資料齊全完整；

　�。ㄈ�）臺(tái)帳管理規(guī)范有序；

　�。ㄋ模┌凑�6S理念完成日常工作；

　�。ㄎ澹┌嘟M計(jì)劃總結(jié)齊全；

　�。�六）班長(zhǎng)工作日記詳實(shí)；

　�。ㄆ撸┕ぷ鳌⑥k公場(chǎng)所環(huán)境整潔；

　　（八）員工嚴(yán)守《電力分公司行為規(guī)范手冊(cè)》；

　�。ň牛┧枷胝�治、宣教工作堅(jiān)持經(jīng)常；

　　（十）工會(huì)組織作用發(fā)揮好。

　　第九條 創(chuàng)新型

　�。ㄒ唬㏎C活動(dòng)、小型技改等創(chuàng)新工作經(jīng)常開(kāi)展；

　�。ǘ�）積極征集并落實(shí)合理化建議；

　�。ㄈ�）職工技術(shù)創(chuàng)新工作有亮點(diǎn)，并取得明顯成效；

　�。ㄋ模┓e極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，并特色鮮明。

　　第十條 學(xué)習(xí)型

　�。ㄒ唬�學(xué)習(xí)型組織健全，學(xué)習(xí)有制度、有措施，年度有計(jì)劃，月度有安排；

　�。ǘ�）常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課、培訓(xùn)管理等工作規(guī)范；

　�。ㄈ�）定期開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)；

　�。ㄋ模┱J(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果；

　�。ㄎ澹�應(yīng)持證上崗員工，做到持證上崗。

　　第十一條 效益型

　�。ㄒ唬┙当驹鲂Чぷ饔修k法、有措施、效果顯著；

　�。ǘ�）開(kāi)展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效活動(dòng)；

　�。ㄈ�）開(kāi)展修舊利廢工作；

　�。ㄋ模�實(shí)施成本控制，建立質(zhì)量責(zé)任制；

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)。

　　第四章 實(shí)施與考評(píng)

　　第十二條 分類設(shè)置班組。班組劃分為兩種類型：生產(chǎn)一線班組和服務(wù)保障班組。生產(chǎn)一線班組原則上應(yīng)為各單位生產(chǎn)一線主要班組；除生產(chǎn)一線班組外，其他均為服務(wù)保障班組。針對(duì)兩種類型班組，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方式相同，但設(shè)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別。

　　第十三條 對(duì)班組實(shí)行百分制考評(píng)，“五型”各占20%。具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬�“五型”達(dá)標(biāo)班組

　　生產(chǎn)一線班組考評(píng)得分≥80分，低于80分為未達(dá)標(biāo)；服務(wù)保障班組考評(píng)得分≥85分，低于85分為未達(dá)標(biāo)；

　　（二）“五型”示范班組

　　生產(chǎn)一線班組考評(píng)得分≥90分、服務(wù)保障班組考評(píng)得分≥95分為“五型”示范班組，由各基層單位考評(píng)；

　�。ㄈ�）“五型”標(biāo)桿班組

　　在“五型”示范班組的基礎(chǔ)上，電力分公司每年評(píng)選 “五型”標(biāo)桿班組；

　　（四）“五型”班組建設(shè)先進(jìn)單位

　　第十四條 否決條件

　　出現(xiàn)以下情況，即為未達(dá)標(biāo)班組：

　�。ㄒ唬┪慈�面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)保障任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；

　�。ǘ�）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；

　�。ㄈ�）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；

　�。ㄋ模┏霈F(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的；

　�。ㄎ澹┯兄卮蠼�(jīng)濟(jì)案件和重大盜竊案件發(fā)生；

　�。�六）發(fā)生員工違規(guī)上訪事件。

　　第十五條 考評(píng)程序

　�。ㄒ唬﹩挝蛔圆椤ｋ娏Ψ止�司班組建設(shè)考評(píng)工作，由分工會(huì)統(tǒng)一組織，對(duì)照《電力分公司班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》，于每年5月末和9月末分別組織自查考評(píng)，形成本分工會(huì)“五型”班組建設(shè)工作總結(jié)和自評(píng)結(jié)果。6月初和10月初分別將考評(píng)結(jié)果報(bào)至電力分公司“五型”班組建設(shè)工作辦公室；

　�。ǘ�）組織申報(bào)。政治工作部于每年10月15日前，將《電力分公司“五型”達(dá)標(biāo)、示范班組匯總表》及《電力分公司“五型”標(biāo)桿班組推薦審批表》，報(bào)至電力分公司“五型”班組建設(shè)工作辦公室；

　�。ㄈ�）組織考評(píng)。電力分公司“五型”班組建設(shè)工作辦公室于每年10月份，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看等方式進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)驗(yàn)收；

　�。ㄋ模┛偨Y(jié)評(píng)比�！拔逍汀边_(dá)標(biāo)班組、示范班組、標(biāo)桿班組由電力分公司“五型”班組建設(shè)工作辦公室組織評(píng)選。

　�。ㄎ澹┻x樹(shù)標(biāo)桿。在電力分公司選樹(shù)“五型”標(biāo)桿班組并命名授牌和獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，對(duì)各單位“五型”班組建設(shè)開(kāi)展情況及考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

　　第五章 附則

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