會計工作的職責(zé)(實用)

會計工作的職責(zé)1

　　1、負責(zé)公司全面賬務(wù)處理;

　　2、負責(zé)公司的納稅申報，發(fā)票認證及購買等稅務(wù)事宜;

　　3、負責(zé)業(yè)務(wù)部門申請的開票事宜和相關(guān)歸類。

　　4、負責(zé)每月核對應(yīng)收應(yīng)付等往來款項，根據(jù)賬期及時催、繳未回貨款;

　　5、負責(zé)每月憑證的裝訂歸檔工作;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的`其他工作。

　　7、負責(zé)公司成本的核算;

會計工作的職責(zé)2

　　1、熟悉生產(chǎn)工藝，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，審核相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)確歸集材料費用，合理分配各項費用;

　　2、按時完成成本核算，針對核算過程中前端問題點提出可行性改善辦法;

　　3、能根據(jù)BOM表，準(zhǔn)確分析物料耗用損耗率，能對照標(biāo)準(zhǔn)工費率，及時發(fā)現(xiàn)工費異常;

　　4、參與制定并監(jiān)督執(zhí)行公司成本控制方案，為公司降低運營成本提供數(shù)據(jù)支持;

　　5、組織做好原材料、半成品、產(chǎn)成品等的清查盤點工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時妥善解決;

　　6、協(xié)助管控成本費用，定期分析庫存情況，提出合理化改善建議;

會計工作的職責(zé)3

　　1、公司日常賬務(wù)處理，獨立完成公司每月成本核算。

　　2、每月按時出具會計報表。

　　3、每月按時完成納稅申報工作。

　　4、完成公司年度所得稅納稅申報，工商信息公示申報工作。

　　5、公司內(nèi)部管理報表出具。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

會計工作的職責(zé)4

　　負責(zé)日常會計處理、賬務(wù)核算;

　　負責(zé)賬薄登記工作，并進行賬賬、賬實核對;

　　負責(zé)結(jié)賬、編制會計報表，安排各項稅費的申報事宜;

　　負責(zé)協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算編制及考核表的.管理;

　　負責(zé)納稅申報和各類財務(wù)報表的編制工作;

　　完成公司臨時布置的各項任務(wù)。

會計工作的職責(zé)5

　　1 、負責(zé)公司日常財務(wù)管理、會計核算工作;

　　2、 負責(zé)根據(jù)公司財務(wù)制度和流程，審核公司原始單據(jù)和憑證制單及稅務(wù)申報等工作;

　　3、按時完成審計，匯算清繳，年檢等工作;

　　4、 負責(zé)每月的報表出具工作;

　　5、 負責(zé)公司會計憑證和賬簿報表的.歸檔和管理;

　　6、 負責(zé)公司的對賬工作，對公司的應(yīng)收應(yīng)付款項進行整理、統(tǒng)計和追蹤;

　　7、 完成上級交辦的其他工作。

會計工作的職責(zé)6

　　1、負責(zé)會計核算工作，核對各項收入明細及跟進到賬情況；

　　2、核對采購入庫和費用支出，月底結(jié)轉(zhuǎn)成本及費用歸集，跟進各項發(fā)票的'取得；

　　3、負責(zé)各主體增值稅稅票購買、納稅申報及各項對外申報表；

　　4、負責(zé)統(tǒng)計局要求的報表報送及年報工作；

　　5、編制工資表；

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

會計工作的職責(zé)7

　　一、崗位職責(zé)

　　1、學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家的財經(jīng)方針、政策、法令，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和事業(yè)單位會計制度，加強財務(wù)管理。

　　2、負責(zé)中心辦公經(jīng)費財務(wù)會計工作，認真完成各項財務(wù)工作任務(wù)。

　　3、負責(zé)編制中心經(jīng)費收支計劃及預(yù)決算。

　　4、負責(zé)審核各項財務(wù)開支。

　　5、負責(zé)審核、匯總、編制會計憑證,處理帳務(wù),編制財務(wù)報表，進行財務(wù)綜合分析。

　　6、辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報廢等有關(guān)增減變動會計手續(xù)。

　　各類憑證、單據(jù)，做到賬款、票據(jù)數(shù)目清楚。

　　5.負責(zé)公司稅金的`計算，填寫稅務(wù)申報表及交納工作。協(xié)同與稅務(wù)部門的工作，加強學(xué)習(xí)，掌握政策。

　　6.負責(zé)發(fā)票的購買、核銷與管理，認真保管發(fā)票，嚴(yán)禁丟失。

　　7.月末整理裝訂憑證，安全完整保管財務(wù)資料及會計檔案。

　　8.完成上級分派的其他相關(guān)工作任務(wù)。

　　xxx物業(yè)服務(wù)處綜合行政部

　　xxx

會計工作的職責(zé)8

　　1、實施阿米巴經(jīng)營管理，協(xié)助出具阿米巴獨立核算報表，有效開展業(yè)績管理、預(yù)算管理、項目利潤管理、成本費用管控、經(jīng)營分析各項管理會計工作，發(fā)輝財務(wù)管理價值；

　　2、協(xié)助主管建立健全財務(wù)機制，參與財務(wù)制度建設(shè)及設(shè)計，優(yōu)化改進工作；

　　3、熟悉財務(wù)整體工作流程，可獨立完成財務(wù)任一模塊的工作，包括不限于費用報銷的申核、各類會計憑證的.編制、公司對外稅務(wù)及對內(nèi)管理，報表的編制、固定資產(chǎn)的管理、財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析等，保證核算工作的正常運轉(zhuǎn)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性；

　　4、檢查指導(dǎo)各位財務(wù)工作，提出有效改進意見，持續(xù)提升各項財務(wù)工作績效；

　　5、對接業(yè)務(wù)部門，平衡好財務(wù)服務(wù)與財務(wù)管控，溝通協(xié)調(diào)業(yè)財關(guān)系，宣導(dǎo)及解答財務(wù)政策和業(yè)務(wù)疑問，并對非常規(guī)事項提出初步解決方案；

　　6、協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會計工作的職責(zé)9

　　關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程作業(yè)

　　預(yù)算管理作為現(xiàn)代公司內(nèi)部控制的重要手段之一，被廣泛運用于企業(yè)管理之中，它能夠使企業(yè)明確目標(biāo)，合理配置現(xiàn)有資源，實現(xiàn)各部門之間的有效溝通。但是，在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的預(yù)算管理往往流于形式，很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其中一個重要原因是沒有一個符合現(xiàn)代管理要求的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　根據(jù)達夫特的四層次論并結(jié)合案例企業(yè)的具體情況，可以將其組織結(jié)構(gòu)細化為以下四個層級：股份公司與分公司之間的組織結(jié)構(gòu)、分公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、部門之間的組織結(jié)構(gòu)、部門內(nèi)部崗位之間的組織結(jié)構(gòu)等。

　　1基于股份公司視角的組織結(jié)構(gòu)對預(yù)算管理的影響

　　冀中能源股份公司東龐礦，在企業(yè)集團中屬股份公司的分公司，為了加強資源管理，股份公司實行了采購、銷售、投資、融資、資金運營、人力資源配置等“六統(tǒng)一”和采購、銷售、資金的“三集中”，在這種管理模式下，從經(jīng)營責(zé)任劃分上看，分公司屬于成本、費用中心。

　　為了更好地體現(xiàn)“集中”管理，股份公司對產(chǎn)品銷售與物資采購擁有最終決定權(quán)，并成立了運銷部與物資部。物資部主要職責(zé)是對物資采購實行統(tǒng)一管理，參與對供應(yīng)商的招標(biāo)，為股份公司的決策提出合理化建議等。運銷部的主要責(zé)任是尋找戰(zhàn)略合作伙伴，確保與客戶建立長久合作關(guān)系。

　　股份公司與分公司在預(yù)算管理中的主要矛盾集中在預(yù)算目標(biāo)的制定上。股份公司財務(wù)部每年對分公司下達預(yù)算目標(biāo)，分公司根據(jù)預(yù)算目標(biāo)層層分解，實行控制。此種預(yù)算目標(biāo)確定方法的缺陷為：

　　1.1沒有正確區(qū)分可控指標(biāo)與非可控指標(biāo)

　　分公司確定預(yù)算目標(biāo)時，常會被動地服從于股份公司的安排，造成分公司的預(yù)算目標(biāo)只是股份公司整體預(yù)算目標(biāo)的簡單分解，很多財務(wù)指標(biāo)并非是分公司的可控指標(biāo)。

　　實行“六統(tǒng)一”和“三集中”后，由于分公司無法獨立決定所需物資的采購價格，成本費用中心的可控要素是實物量、用工量等非貨幣性要素，通過強化管理可以實現(xiàn)的是產(chǎn)量、質(zhì)量的提升與消耗量的下降等，采購、銷售定價權(quán)實行公司集中管理后，由于生產(chǎn)要素價格的變動成為分公司實現(xiàn)利潤的不可控因素，因此，現(xiàn)行的利潤指標(biāo)不能準(zhǔn)確地反映分公司的管理績效。

　　股份公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范考核指標(biāo)，制定內(nèi)部價格和標(biāo)準(zhǔn)成本，采用“內(nèi)部利潤”指標(biāo)對分公司的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)完成情況進行考核。另外，用定額加計劃成本的辦法對各基層單位進行考核，解決由于價格不可控因素造成責(zé)任與權(quán)限不匹配的問題。

　　1.2預(yù)算目標(biāo)的下達偏重財務(wù)指標(biāo)且目標(biāo)體系較為單一

　　對于煤炭行業(yè)來說，非財務(wù)指標(biāo)至關(guān)重要，尤其是涉及安全生產(chǎn)、職工的健康情況等不能量化的指標(biāo)更應(yīng)引起足夠的重視。過分倚重財務(wù)指標(biāo)反映了忽視了其它部門的參與的問題。財務(wù)部門應(yīng)把工作重點轉(zhuǎn)移至對財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控上，通過預(yù)算管理控制系統(tǒng)，監(jiān)控超支節(jié)收情況，向上級部門及時反映預(yù)算的執(zhí)行進度，對超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的情況進行分析，通過比較預(yù)算目標(biāo)與實際執(zhí)行結(jié)果的差異，達到嚴(yán)格監(jiān)督、合理考評、充分激勵的效果。

　　2基于分公司視角的組織結(jié)構(gòu)對預(yù)算管理的影響

　　2.1職能式組織結(jié)構(gòu)對預(yù)算管理的影響

　　如圖1所示，職能式預(yù)算管理層級是自上而下的分解，將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)（總成本目標(biāo)）按職能范圍進行分解，最終按業(yè)務(wù)活動的需要進行配置。

　　2.1.1職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　　職能式組織結(jié)構(gòu)對預(yù)算管理的優(yōu)點是層級明晰，部門之間專業(yè)分工明確，分管副礦長具備專業(yè)的知識儲備，對職責(zé)范圍內(nèi)的情況熟悉。一個主管生產(chǎn)的副礦長和一個分管機電設(shè)備的副礦長在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進行決策，基于他們各自嫻熟的管理經(jīng)驗，制定的決策會更加科學(xué)合理。

　　2.1.2職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點

　�、賹Ψ止�司層級的影響。對分公司的影響主要體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)分解方面，在這種管理模式下各自為政的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，內(nèi)耗現(xiàn)象比較嚴(yán)重�？赡苤率怪鞴苌�產(chǎn)的副礦長只關(guān)心生產(chǎn)，并不擔(dān)心產(chǎn)品的庫存是否飽和，是否存在嚴(yán)重的積壓；主管銷售的副礦長僅關(guān)心市場情況好的時候，需要多少產(chǎn)品，并不考慮生產(chǎn)能力是否飽和，加大任務(wù)量是否會造成安全問題。各部門之間沒有充分的溝通機制往往會導(dǎo)致由于信息不暢而造成的資源浪費或積壓。

　　②對部門之間關(guān)系的影響。對于部門之間關(guān)系的影響主要體現(xiàn)在預(yù)算審批環(huán)節(jié)。例如：生產(chǎn)部門需要一批材料，首先必須經(jīng)過主管職能科室材料辦公室的審核，主管副礦長從總量上控制材料預(yù)算是否超額，同時要經(jīng)過總會計師的審批，總會計師從資金上提供支持。如此，一個簡單的材料購買就會經(jīng)過多個審批環(huán)節(jié)，企業(yè)的工作效率必然大打折扣。

　　③對于部門內(nèi)部崗位職責(zé)的影響。科室對成本項目進行控制時，一般會按照成本項目的分類來進行管理，而不是按作業(yè)的實際需求，容易導(dǎo)致對成本的管理與實際生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，甚至造成部門之間崗位職責(zé)的交叉，引發(fā)部門內(nèi)部矛盾。

　　3基于職能式組織結(jié)構(gòu)對預(yù)算管理的改進

　　3.1積極參與股份公司的目標(biāo)制定過程

　　如圖2所示。分公司應(yīng)加強對預(yù)算目標(biāo)制定過程的'參與，變自上而下的目標(biāo)分解為自下而上的合成和自上而下的目標(biāo)下達，通過分公司的具體參與，總成本目標(biāo)更切合生產(chǎn)管理實際，與生產(chǎn)流程聯(lián)系更加緊密，為預(yù)算目標(biāo)的最終落實提供保障。

　　3.2明確預(yù)算管理控制層次

　　如圖3所示。首先，分公司第一層次應(yīng)圍繞著總成本預(yù)算目標(biāo)進行定量控制，其他不具備定量控制的，應(yīng)根據(jù)實際情況或依靠職業(yè)判斷進行定性控制。

　　其次，依據(jù)成本項目，按照職工薪酬、原材料、低值易耗品、制造費用、管理費用等，分別進行專項控制。

　　最終通過兩條線路對分公司的成本進行控制，即：一條是以成本項目為基礎(chǔ)的專業(yè)控制，第二條是以歸口管理單位為基礎(chǔ)的部門控制。

　　3.3重新界定部門及崗位職責(zé)

　　3.3.1以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)進行分析

　　預(yù)算管理是對重要內(nèi)部控制流程的一種強化管理，是內(nèi)部控制的重要手段和工具，通過改進和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以強化預(yù)算管理系統(tǒng)，旨在實現(xiàn)控制企業(yè)總體成本。

　　考慮流程設(shè)置的重點環(huán)節(jié)即主要作業(yè)，最終將企業(yè)的職責(zé)劃分嵌入于每個作業(yè)之中，使組織職責(zé)在作業(yè)環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)，即在業(yè)務(wù)的具體操作層面劃分清楚，進而將整個部門的崗位職責(zé)從不同作業(yè)中抽象出來，形成部門職責(zé)。

　　3.3.2形成有效的橫向溝通機制

　　雖然將總成本按成本項目進行專項分類，形成對不同成本項目的控制目標(biāo)，如材料、職工薪酬、電費、管理費用、制造費用等，這樣做的優(yōu)點之一就是使科室更加明確其所管理的費用占該項費用的比例是多少，如果管理不當(dāng)會造成怎樣的后果，例如，主管主要材料的科室其所管理的主要材料占總材料成本的比例是多少，如果出現(xiàn)管理失誤，將會導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。如果要想完成對材料成本的控制，會涉及多個科室，如在材料管理中會涉及管理主要材料的科室、管理輔助材料的科室等等，各個科室之間必須加強協(xié)調(diào)與溝通，才能確保對材料的控制達到預(yù)期效果。

　　3.3.3明確責(zé)、權(quán)、利的重新界定

　　在同一業(yè)務(wù)階段，可能涉及多個職能科室相互配合，因此，明確的責(zé)、權(quán)、利對于每個職能科室都相當(dāng)重要。責(zé)、權(quán)、利中，分清責(zé)任是基礎(chǔ)，擁有與責(zé)任相匹配的權(quán)利是根本，相應(yīng)的利益是保障。

　　在責(zé)任分工方面既要注意不留空白，又要盡量避免職責(zé)較差而導(dǎo)致推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，更要關(guān)注不相容職責(zé)相分離。例如，動力科是全礦用電的主要部門，那么對每個部門月末的電力統(tǒng)計工作就不應(yīng)由其負責(zé)，對用電量的考核也不應(yīng)由其負責(zé)。

　　明確各職能部門的職責(zé)范圍，使之形成相互制衡、相互配合的組織機構(gòu)。同時，相應(yīng)的權(quán)利應(yīng)賦予同等的責(zé)任，為預(yù)算激勵與考核奠定基礎(chǔ)。

　　4 總結(jié)

　　組織結(jié)構(gòu)影響著預(yù)算管理的方方面面，明確了各部門的分工，恰當(dāng)?shù)亟缍ú块T職責(zé)，對于預(yù)算的執(zhí)行起著決定性作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析其業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，對其中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，制定更為詳盡的作業(yè)步驟，使組織機構(gòu)的設(shè)計與工作流程相契合，進而明確各個部門的職責(zé)范圍，最終通過重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)來保證預(yù)算目標(biāo)的順利完成。

　　參考文獻：

　　[1]孫傳英.基于公司治理與組織結(jié)構(gòu)的全面預(yù)算管理[J].沿海企業(yè)與科技，20xx增刊.

　　[2]萬寧.從企業(yè)全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)看企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].交通會計，20xx（1）.

　　[3]徐虹，林鐘.高信任水平、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計研究[J].會計研究，20xx（10）.

會計工作的職責(zé)10

　　1、負責(zé)工程項目費用報銷及請款單據(jù)審核、工程項目日常帳務(wù)處理、成本核算及編制工程項目財務(wù)報表。

　　2、負責(zé)財務(wù)內(nèi)外部日常溝通工作。

　　3、大�；蛞陨蠈W(xué)歷，會計、財務(wù)管理、審計、經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，有建筑企業(yè)會計工作經(jīng)驗。

　　4、熟練操作金蝶K3財務(wù)軟件及EXCEL辦公軟件。

　　5、較強的成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)分析能力；

　　6、能吃苦耐勞、成熟穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)細致、責(zé)任心強、保密意識強，忠于職業(yè)操守； 能承擔(dān)其他與財務(wù)相關(guān)的其他

　　7、具有良好的.溝通表達能力、團隊合作精神，抗壓能力強；。

會計工作的職責(zé)11

　　1、填寫現(xiàn)金、銀行日記賬，對每天發(fā)生的`收支業(yè)務(wù)及時記賬、核對、做到日清月結(jié)，保證賬實相符;

　　2、按財務(wù)制度要求，對員工費用報銷單據(jù)進行收集和審核;

　　3、對已審核的各種費用報銷通過現(xiàn)金、銀行支付并登記;

　　4、定期辦理銀行對賬，歸整回單以及對賬單等財務(wù)資料;

　　5、保管及簽發(fā)支票及各種票據(jù)，設(shè)立明細進行登記;

　　6、負責(zé)銀行賬戶管理，如開戶，信息變更等工作;

　　7、負責(zé)發(fā)票開具、購買、認證、保管、稅務(wù)申報、編制國地稅報;

　　8、負責(zé)稅務(wù)局和工商局的外勤工作(工商變更、稅務(wù)變更及稅費申報);

　　9、協(xié)助完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)。

會計工作的職責(zé)12

　　1、負責(zé)準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，為市場報價提供準(zhǔn)確的'成本支持。

　　2、嚴(yán)格按照會計制度和成本，費用管理辦法進行成本、費用攤銷核算各臨督管理。

　　3、負責(zé)金蝶的相關(guān)操作、維護管理、包括成本核算、總賬模塊的各子模塊的核對工作。

會計工作的職責(zé)13

　　1)負責(zé)協(xié)助財務(wù)經(jīng)理管理公司的財務(wù)工作，

　　2)負責(zé)所屬管理的會計、出納按時、按規(guī)定、按要求記賬收款，

　　3)負責(zé)監(jiān)督公司的各項財務(wù)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況，

　　4)負責(zé)按時編制財務(wù)月、季、年度財務(wù)報表，必須做到數(shù)據(jù)真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時，

　　5)負責(zé)對公司的'會計憑證、賬簿報表、財務(wù)計劃和重要經(jīng)濟合同等財務(wù)資料進行定期收集、核查并存檔，

　　6)負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及零時交辦的各項工作任務(wù)。

會計工作的職責(zé)14

　　1.審核原始憑證，進行日常財務(wù)核算;

　　2.編制財務(wù)預(yù)算，負責(zé)對成本費用的`正確歸集與分配;

　　3.負責(zé)成本分析、監(jiān)督和控制;

　　4.負責(zé)存貨核算，定期盤點檢查庫存;

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時任務(wù)。

會計工作的職責(zé)15

　　1、負責(zé)各項回款的跟蹤與統(tǒng)計工作；

　　2、負責(zé)分管區(qū)域各項帳務(wù)的.核對、核算；

　　3、定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責(zé)的任務(wù)；

　　4、協(xié)助財務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時編制各種財務(wù)報表并報送相關(guān)部門；

　　5、月度負責(zé)編制、審核財務(wù)統(tǒng)計報表。

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